（下表為外企所并購的部分中國品牌）    
     看罷上表，如此強勁的跨國并購，對于本土品牌而言真有些“群狼”來襲的感覺。
    
    影響外企跨國并購的“三大因素”
    可樂俠田新利認為，洋品牌并購本土品牌能否取得成功，從本土品牌的角度出發(fā)，主要取決于三方面的因素：品牌價值、政府態(tài)度、消費者意識。
     品牌價值。
     這是任何一件并購事件的前提。洋品牌看重的一定是本土品牌的利用價值大�。▍⒖忌鲜龅奈鍡l動機）。怎樣的品牌才能引起洋企業(yè)的關(guān)注？簡單的講，就是要“根正苗紅”。要產(chǎn)品過硬，具有一定的市場競爭力；要在某一區(qū)域或整個中國市場具有較大的影響力；要有完善的銷售渠道；要具有一定的市場占有率；要有較大的市場潛力。只要本土品牌具有以上綜合性的特征，就很可能被國外大企業(yè)“瞄準”了。
     政府態(tài)度。
     跨國并購不單純是企業(yè)之間的事，需要商務(wù)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行審批才能生效。在每一件并購案中，政府的態(tài)度十分關(guān)鍵。尤其是外企給出誘人的條件時，本土企業(yè)甚至是國家相關(guān)部門不見得能夠抵制住誘惑，而是要冷靜的做出判斷。國家相關(guān)部門根據(jù)反壟斷法進行取證時，應(yīng)盡量獲取對本土企業(yè)有利的信息及指標。在并購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國家相關(guān)部門的會起到?jīng)Q定性的作用。有報道稱，一些地方政府在外企的重金誘惑下，樂意放行，甚至有些還有意促成并購事件的成功。這些值得我們所謂的相關(guān)部門重視起來，保護好本土優(yōu)秀的品牌。在這方面，韓國政府早些年就已經(jīng)開始成立專門機構(gòu)，向“跨國并購”宣戰(zhàn)，值得我們學(xué)習(xí)。
     消費者意識。
     在跨國并購案中，似乎和消費者沒有直接關(guān)系。實際上，并非如此。我們拿韓國汽車工業(yè)為例，由于韓國政府對民族工業(yè)的大力扶持，韓國汽車真正做到了物美價廉，至少在韓國國內(nèi)如此。逐漸韓國人對自己的汽車興趣增大，反而對歐美車的需求欲望不是特別強烈。在這種情況下，跨國企業(yè)想通過并購來實現(xiàn)壟斷或半壟斷韓國汽車的愿望就很難成為現(xiàn)實。因為在韓國消費者心理，正宗的韓國車才是正確的選擇。再加之，韓國人本來就有較強的民族意識，等于給外資并購又多了一道人為的屏障。然而，中國人對國貨不是很自信，而存在崇洋心態(tài)，這無形為外資并購本土企業(yè)增加了自信�？陀^上，消費者的民族意識，是需要一個漫長的過程來培養(yǎng)與進化，不可能一蹴而就。在這里，可樂俠田新利由衷的希望本土品牌應(yīng)更加努力，請給我們消費者一些信心吧，這樣才能利己利人。
    
    本土品牌如何把根留住走向世界
     “群狼”來襲，本土品牌能否hold得住？聯(lián)想收購了IBM的PC，吉利并購了VOLVO……一些中國品牌跨國并購讓中國消費者士氣高漲。但同時，有人懷疑這只是“蛇吞象”的現(xiàn)象，甚至有些說本土品牌糟蹋了被購品牌。痛定思痛，當下我們必須承認一個事實：中國本土品牌還不夠強大。雖然面對外企的跨國并購，影響因素較多（參考上述的三大因素），但品牌本身的發(fā)展是內(nèi)因，是基礎(chǔ)與核心。其他因素誰也無法控制，但只有自己強大了，才能根深葉茂，才有可能立足本土并走向世界。
     怎樣才能讓品牌自身強大起來？“品牌站立理論”認為，一個可以持續(xù)發(fā)展的品牌，必須同時具備三個體系：產(chǎn)品基礎(chǔ)、品牌攻防、消費者反饋。這三個體系如同三角形具有相對穩(wěn)定性與攻擊性，確保品牌健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
     首先，企業(yè)必須做好產(chǎn)品基礎(chǔ)，包括質(zhì)量、創(chuàng)新等方面。在中國，我們經(jīng)常會看到一些大品牌在發(fā)展的高峰期出現(xiàn)質(zhì)量問題，并屢屢曝光，這是很可怕的事情。好產(chǎn)品不等于好品牌，如果連產(chǎn)品都做不好，還怎么打造品牌。如果喬布斯的蘋果經(jīng)常出毛病，那蘋果怎么會得到全球消費者的熱捧？
    其次，必須做好品牌的攻防體系。何謂攻防？即品牌進攻與品牌防御，是區(qū)隔同類競品的核心，給競品形成壁壘，也可以向競品主動出擊，讓對方很難在短時間內(nèi)模仿。iPad電腦的升級產(chǎn)品，它用高科技、人性化的特點直面與一般的電腦去PK，即進攻普通電腦。同時， iPad策略性的推出了4000多種免費的兒童學(xué)習(xí)軟件，讓消費者人群穩(wěn)步擴大，這其實是一種防御策略，只要是iPad的使用者，4000多種免費軟件讓大家?guī)缀醴啦粍俜馈?
    最后，就是消費者反饋體系。及時了解客戶信息反饋，有助于品牌的不斷完善，可通過廣告、調(diào)查等不同形式來進行信息收集。該體系要求所有產(chǎn)品的銷售渠道，都可以作為消費者的反饋渠道，而且獲知反饋的形式必須多樣化。一般國內(nèi)企業(yè)不是很重視與消費者的互動。試想，最終買單的是消費者，而且一般的消費者忠誠度都不高，如果不快速、及時的了解消費者還怎么做品牌？做的時間長就一定很了解消費則嗎？蘋果的每一款產(chǎn)品都不是一廂情愿的研發(fā)、生產(chǎn)，如iPad的研發(fā)過程本身就是一個對消費者進行深度研究的過程，而且在推出市場的整個過程中，一直重視消費者的評價和建議，為以后電腦機軟件的更新提供了更新的思路，這也是蘋果的偉大之處。
    
    結(jié)束語：
     曾記否，上世紀80年代，日本一舉超越德國成為世界第二大經(jīng)濟體，隨后日本企業(yè)掀起了海外收購浪潮，大有買下美國之勢。結(jié)果美國企業(yè)大練內(nèi)功——創(chuàng)新，以軟實力以柔克剛式的崛起了自己的民族品牌。面對“群狼”來襲，中國企業(yè)是該用“創(chuàng)新”自救了，而不是山寨滿街。否則本土品牌岌岌可危